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攻坚克难 任重道远

 

 

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ccc从四月份开始,GIS系统的建设已经两月有余,现就这两个多月内项目的建设进度对领导和同事们做如下汇报:

  1. 项目总体实施情况

我公司GIS项目自2020年4月初正式启动,4月底武汉中地数码公司初步完成对我公司业务流程梳理及系统接口需求的沟通整理。5月初,完成服务器硬件搭建,至5月下旬完成供水管网C/S系统、B/S系统、巡检维修系统的及相关功能调试,在项目启动初期至5月底,完成对原可用数据的整理及录入,并在4月份至6月份期间多次组织培训,在6月16日组织针对全公司的B/S系统及巡检维修系统进行系统的演示和操作培训。

  1. 已完成成果情况(截止2020年6月20日)
  2. 基础数据成果

我公司原有可用数据共有两份:①2005年测绘并录入过属性的数据,总长239.89公里;②2019年EPS系统中录入过的管线数据,总长247.27公里,两份数据共有设备17452个,在4月15日至5月25日期间,测绘中心对这两份数据中近20000个点属性进行整理分层,并对其关键图层 “阀门”,共计3605个设备,进行逐一甄别、修改、分层、录入,现已将两份数据整合为一版属性统一的管网数据并入库,加上近期新测录入的数据,截止2020年6月20日入库的管线数据共507.74公里,设备18161个。

  1. 服务器搭建与系统建设成果

 4月27用于GIS系统的两台服务器运送至公司,在经过3天的软件安装与调试后,将两台服务器安装到机房机柜并将内网调通,此时管网数据的编辑工作便可多人通过服务器同时进行操作作业,提高了工作效率,从而加快了对GIS系统建设的推进。经过多方协调,在网络中心的全力配合下,最终在6月3日将服务器接入外网,至此C/S系统(数据管理系统)、B/S系统、巡检维修系统和手机APP均已能正常使用,同时已将公司之前的 “应急安全大数据(智能消防系统)平台”集成至B/S系统。

  1. 工单系统建设成果

工单中心是巡检维修系统中的核心功能,也是此次GIS系统建设中较为重要的环节。根据设计,公司之后所有的巡检、维修工作都要通过工单中心进行工作任务的流转-分派-信息反馈-结案的流程,这种设计的好处是让所有的巡检维修工作都会通过工单系统“留痕”,方便统计与总结,并可通过维修数据的积累进行大数据分析,更好的服务于公司今后的工作,为之后 “智慧水务平台”的建设打下良好基础。
测绘中心协同武汉中地数码公司项目负责人与客服中心、营业所、管线所、测漏中心、安通公司等主要应用工单流转作业的部门进行多次沟通,并深入调研,结合我公司组织架构与实际工作情况,初步设计出水压水质问题、二供设施问题、违章用水、第三方施工、热线工单、营业所小事件工单、管线所小事件工单等共8大类41项事件的工单流程。

  1. 系统培训情况

在系统建设初期成立GIS建设小组,测绘中心非常重视对相关人员的业务培训,高频率的培训使培训人员迅速掌握新系统的应用,至6月20日测绘中心共组织内部集中培训6次,培训以点带面,6月16日测绘中心组织公司13个部门就B/S系统、巡检维修系统、手机端APP进行操作演示与使用培训,培训后深入客服中心、营业所、管线所等部门,进一步结合各部门的实际工作情况,进行针对性的培训,良好的培训计划使项目的建设稳步向前推进。

  1. 后续工作

1、继续完善数据,前期录入过程中发现的数据缺失、报废管线未移除、管线连接关系混乱等问题还有待于进行进一步梳理与录入。
2、消防系统已集成到GIS平台,短信平台开发方已提供开发文档,待营收系统对接完成,能够获取用户信息后即可进行相应开发。
3、GIS系统与热线客服系统、营业收费系统、微信平台接口开发工作,需要协调开发方武汉易维进行相关接口的开发工作。
4、目前,系统搭建已初步完成,并完成了系统操作培训,相关使用人员已能够使用系统功能,系统现已进入试运行阶段,在之后试运行阶段中,将会就发现的新问题进行调整优化,以满足我公司实际业务应用。

 

测绘中心
宋啸

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